في النصف الأول من عام 2025، ستتابع لجنة التفتيش التأديبي لمجموعة xemc عن كثب الوضع العام لتطوير المؤسسة، وستستخدم تفكيرًا منهجيًا، وتبذل جهودًا أكبر وتصدر سياسات دقيقة في مجالات التربية على النزاهة والرقابة وإنفاذ القواعد التأديبية وبناء الفريق، وستبني نظامًا شاملاً ومتعدد المستويات للوقاية من مخاطر الفساد ومكافحتها، وستقيم خطًا متيناً للدفاع عن النزاهة يدعم التنمية عالية الجودة للشركة.

ربط متعدد الأبعاد لبناء خط دفاع.

التعليم بالنزاهة موجود في قلوب الناس.

بذلت لجنة التفتيش على الانضباط التابعة للمجموعة كل جهد ممكن لخلق نمط شامل للتثقيف بالنزاهة، وبناء خط دفاع فكري متين للعاملين بشكل جذري. في الربع الأول، قاد أمين لجنة التفتيش على الانضباط التابعة للمجموعة فريقًا لإجراء بحث خاص على المستوى القاعدي، مع التركيز على الإدارات الرئيسية مثل مراكز التسويق ومراكز المناقصات، والتركيز على المجالات المعرضة لمخاطر النزاهة مثل إدارة أموال المبيعات، ودخول الموردين، والتخلص من النفايات. ومن خلال هذا البحث، تم تعزيز تكامل جهود التفتيش على الانضباط والإشراف، وتم بناء نظام متكامل للإشراف. وفي الوقت نفسه، تم توضيح أن «القائد الأعلى» لكل وحدة هو المسؤول عن بناء أسلوب الحزب والحكومة النظيفة، كما تم تنسيق وربط نظام المسؤولية بين أعضاء الفريق.

دليل النزاهة لموظفي مجموعة xemc

اتخذ من تصحيح المجالات الرئيسية نقطة انطلاق لتعزيز الوقاية من مخاطر النزاهة. وبعد ثلاثة أشهر من التحضير الدقيق، أكملت لجنة المجموعة للتفتيش على الانضباط إعداد «دليل نزاهة الموظفين». وقامت بفرز 77 نقطة محددة لمخاطر النزاهة في 9 مجالات إدارية مثل المناقصات والمشتريات والتسويق والبناء الهندسي، ووضعت قائمة للوقاية والسيطرة وصاغت تدابير واحدة تلو الأخرى، وأوضحت القواعد السلوكية المحظورة للمواقع الرئيسية، ولخصت متطلبات النزاهة التي ينبغي على الموظفين معرفتها، بالإضافة إلى تكوين وصور انتهاكات الانضباط والقانون والجرائم.

فيما يخص تعزيز جهود الحوكمة الخاصة، أصدرت لجنة المجموعة للتفتيش على الانضباط «خطة العمل لحوكمة «الفساد الصغير» على المستوى القاعدي». وفي مجال إدارة النفايات المتبقية والعقود الهندسية، تم تصحيح ما مجموعه 32 مشكلة، وتم تعليق التعاون مع 9 موردين يعانون من مشكلات؛ وفي مجال المشتريات، تم التحقيق مع 202 شخص، وتم تعزيز تدوير الكوادر المعنية استجابة للمخاطر المرتبطة بالمصالح، كما تم مراجعة 593 مورداً، وتم استبعاد 8 موردين غير مؤهلين.

من أجل تنفيذ «خطة العمل الخاصة بالتصحيح لحالات الأكل والشرب غير القانونية»، أنشأت المجموعة فريقًا قياديًا خاصًا برئاسة أمين لجنة الحزب. ركّز التصحيح على 23 مسألة محددة ضمن 7 فئات، بما في ذلك دعوة الكوادر القيادية بعضها البعض للطعام و«خطاب واحد ووجبات متعددة»، وأجرت 12 زيارة ظاهرة وسرية. ومن خلال إنشاء نظام إلكتروني للمقارنة بين الخطابات الرسمية وسجلات الاستهلاك، تم تصحيح مشكلة استقبال الضيوف فوق المعايير المحددة بشكل فعّال، كما تم الإشراف على «الإجراءات الإدارية للاستقبال الرسمي» وتعديلها، مما أدى إلى تشكيل آلية تحقق معيارية تتكون من «استلام الخطابات الرسمية + قائمة الاستهلاك + نموذج الموافقة». ومن خلال عمليات التفتيش الخاصة وتدابير الإدارة، بدءًا من تحديد المخاطر وصولاً إلى صياغة وتنفيذ تدابير الوقاية والسيطرة، تم سد الثغرات الإدارية وبناء نظام شامل للوقاية من مخاطر الفساد ومكافحته عبر سلسلة كاملة.

التدريب العملي قوي.

تم تحسين القدرة على فرض الانضباط بشكل أكبر.

من أجل تكوين فريق مهني للتفتيش على الانضباط، ابتكرت لجنة التفتيش على الانضباط التابعة للمجموعة نموذجًا جديدًا للتدريب. وفي الفترة من 16 إلى 17 يوليو، أقامت لجنة التفتيش على الانضباط التابعة لمجموعة هونان للسكك الحديدية دورة تدريبية في مجال التفتيش على الانضباط والرقابة. ركّزت الدورة على القدرات الأساسية في إنفاذ الانضباط ومعالجة القضايا، وتمّت دعوة خبراء كبار من لجان التفتيش على الانضباط ولجان الرقابة على المستوى الإقليمي والبلدي لإلقاء المحاضرات. تناولت محتويات الدورة موضوعات عملية مثل «الشق الصغير»، وشملت موضوعات مثل تنمية فكر الاستجواب، ومهارات اختراق المحادثات، وتوحيد معايير التدوين. وقد قام الخبراء بدمج حالات نموذجية مثل «الاعتماد على الشركات لأكل الشركات» و«نقل المنافع» في مجال المؤسسات المملوكة للدولة، وعرضوا الروابط الرئيسية مثل صياغة استراتيجيات المحادثات وتثبيت سلاسل الأدلة، كما عالجوا بشكل مستهدف النواقص التي يواجهها كوادر التفتيش على الانضباط في عملهم، مثل «عدم انتظام التنفيذ الإجرائي» و«ضعف القدرة على البحث والتحقيق المهني».

التعاون مع لجنة التفتيش على الانضباط التابعة لمجموعة هونان للسكك الحديدية لعقد تدريبات في مجال التفتيش والرقابة على الانضباط.

كان التدريب في صورة «محاضرات خاصة + مناقشات حالات»، وأجرى أكثر من 40 من كوادر التفتيش التأديبي من الوحدتين تبادلاً معمّقاً حول موضوعات مثل «إدارة سلامة المحادثات التفصيلية» و«الرقابة الشاملة على جودة الحالات». ومن خلال محاكاة سيناريوهات المحادثات ومشاركة الخبرات في معالجة الحالات، أدرك المتدربون الاستفادة المتبادلة من التجارب العملية وحسّنوا معاً قدراتهم المهنية.

ركّز على العمل الرئيسي وانفّذ الانضباط بصرامة.

النسيم مستقيم، والكهرباء مليئة بالكهرباء.

في النصف الأول من العام، التزمت لجنة المجموعة للتفتيش على الانضباط بمسؤولياتها الرئيسية وأقامت آلية عمل تشمل «الإشراف اليومي + التفتيش الخاص + المراجعة التأديبية». وفي المناسبات الهامة مثل رأس السنة الجديدة ومهرجان الربيع وعيد العمال ومهرجان قوارب التنين، تم إرسال أكثر من 3500 رسالة تذكير بالنزاهة، وتم إجراء 9 عمليات تفتيش خاصة بشأن مشكلة «الرياح الأربع»، وتم الكشف عن 12 مشكلة وتصحيحها. كما صدر تنبيه مبكر بشأن سداد نفقات الوجبات في 5 وحدات تابعة مباشرة، مما ساهم في تعزيز تنظيم نفقات الضيافة بشكل أكبر.

أعطى تان تشي بين، عضو لجنة الحزب وأمين لجنة التفتيش على الانضباط في مجموعة xemc، درسًا حزبيًا خاصًا حول التنفيذ المعمّق لروح اللوائح المركزية الثماني.

كما تُدمج لجنة المجموعة للتفتيش التأديبي بشكل وثيق بين دراسة روح اللوائح المركزية الثماني والتعليم التحذيري الخاص، وتُدمج هذه الدراسة في التعلم والتعليم اليومي لأعضاء الحزب والموظفين. وفي النصف الأول من العام، أُقيمت 12 محاضرة خاصة، وأُجريت 8 أنشطة للدراسة والترويج، وتمّ الإبلاغ عن 15 حالة نموذجية وتحليلها، كما نُظّمت 23 فعالية للتعليم التحذيري وزيارات إلى قواعد التعليم على النزاهة وغيرها من الأنشطة، شملت أكثر من 2,100 شخص، مما عزّز بفعالية الوعي بالنزاهة لدى الموظفين.

في 15 يوليو، نظّمت لجنة التفتيش على الانضباط التابعة للمجموعة 100 من الكوادر القيادية والموظفين الرئيسيين على مستوى القاعدة أو أعلى منها للذهاب إلى قاعدة تشانغشا للتثقيف في النزاهة لتنفيذ أنشطة تثقيفية مباشرة حول النزاهة. ومن خلال الزيارات الميدانية ومشاهدة أفلام التوعية التحذيرية والاستماع إلى تحليلات الحالات النموذجية، شعر المشاركون بشكل حدسي بالضرر الجسيم الذي تسببه الفساد، وعزّزوا أكثر وعيهم بالنزاهة والانضباط الذاتي في تجربة غامرة، وبنوا خطًا فكريًا متينًا للدفاع ضد الفساد والانحراف.

في مجال إنفاذ الانضباط والمساءلة، لطالما التزمت لجنة التفتيش على الانضباط التابعة للمجموعة بموقف «التسامح الصفر»، وطبقت بصرامة مبدأ «قضية واحدة وتحقيقات اثنتان»، ولم تقتصر على محاسبة الأطراف المعنية فحسب، بل تحققت أيضًا من مسؤوليات القادة، وعززت التغطية الكاملة لسلسلة المسؤوليات. ومن خلال التحقيق في القضايا ومعالجتها، تمّ تعزيز مراجعة «نظام إدارة أعمال التفتيش والرقابة على الانضباط»، و«إجراءات الرقابة والتفتيش في مجال الإدارة المالية»، و«إجراءات الرقابة والتفتيش في مجال إدارة المناقصات والمشتريات» وغيرها من الأنظمة، مما أدى فعليًا إلى تحقيق الأثر الجذري المتمثل في «التحقيق في قضية واحدة ومعالجتها وتوحيد معيار واحد».

في الخطوة التالية، ستواصل لجنة المجموعة للتفتيش التأديبي تعميق إصلاح نظام التفتيش والرقابة التأديبيين، وستتخذ من «عام التحول الثلاثي» نقطة انطلاق مهمة، وستواصل تحسين آلية الوقاية والسيطرة على مخاطر النزاهة التي تشمل «الوقاية المسبقة، والرقابة أثناء العملية، والتصحيح بعد حدوثه»، وستعزز تنمية القدرات المهنية لكوادر التفتيش التأديبي، وستضمن برقابة صارمة وإجراءات راسخة التنمية عالية الجودة للمؤسسة، وستساهم في بناء xemc نظيفة.